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5D5D学院 全体同仁 首先要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他,2009年就被我们认定为有行业格局之人,终于抽出空档,给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的5D管理干货,一本能真正解决企业老总关心的5D落地的实操工具书。 其次,我们在与陈老师协同工作近十二年里,他安之若素、精益求精,永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神,不以物喜、不以己悲,令我们十分钦佩。当有的人还在数着的5D天数时,陈老师早已投入到5D项目化运作之中,让企业5D真正得以落地的。山东品牌5D机构西安时代光华教育发展有限公司终善的服务、及时的服务、正确的服务,服务到每一个客户满意。
是哪一个环节出了问题?或者说是哪些个环节出了问题? 面对这样的问题,许多人沉默了,不论看好5D的,还是看衰5D的。只是家都知道,按现在的行市来说,多数5D都是无效的,至少你肯定拿不出证据来证明你的5D是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年,自1993年学毕业留校任教,就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校,开始投身企业5D工作算起,也有十八年的时间了。,不论看好5D的,还是看衰5D的。只是家都知道,按现在的行市来说,多数5D都是无效的,至少你肯定拿不出证据来证明你的5D是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年,自1993年学毕业留校任教,就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校,开始投身企业5D工作算起,也有十八年的时间了。
项目成果: 在六天的研讨过程中,五个学员小组共计研讨了15 个成本要素,确定100 余个关键性成本控制点,产生 170 余个合理化建议,完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间,均完成降本增效执行方案,并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。项目成果: 在六天的研讨过程中,五个学员小组共计研讨了15 个成本要素,确定100 余个关键性成本控制点,产生 170 余个合理化建议,完成 6万 字的执行计划书。 五个目标车间,均完成降本增效执行方案,并在工作坊终的城镇会议上经过集团高管领导的严格评审中全部通过。五个目标车间的总降本增效规划额度为2066万元。 创新的5D运作模式,通过市盈率的倍数效应,让票进入不断上升的良性循环轨道。
5D技术和版权项目的研发者和提供商,5D©版权系统研发方。 经验优势: 西安时代光华教育发展有限公司子品牌,中国的5D咨询行业技术提供商之一。 十年以上5D咨询行业沉淀,敏锐的市场洞悉力,快速的终端需求满足能力。 以企业5D项目与技术研发,拥有多项5D版权项目及商标注册权。 技术优势: 有的HR管理、5D项目策划、多模式运营等丰富经验的团队管理者为。 有二十多年5D与教育资历的陈恭华副院长为技术研发。 师资、项目研发团队、化技术支撑等,成为5D咨询业独树一帜的亮点机构。 5D培训可以将性格分为:理智型、情感型和意志型。河北时代润泽5D成果
5D培训让所有的培训可以和业务紧密结合。山东品牌5D机构
润泽的定位是5D技术提供商,所有5D5D项目都是与合作5D机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景: 2014年9月-11月,浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中,组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上,结合授课内容,对项目进行了5D化改造,追加了6天时间的专项行动学习工作坊。 要求学员学以致用,将5D中学习到的内容立刻用于课题研讨,以划小核算单位的,以“降本增效、激发动力”为目标,在学中干,在干中学,获取5D项目的组织改善成果。山东品牌5D机构
西安时代光华教育发展有限公司是以提供企业培训,5D培训项目设计师认证,管理咨询,行动学习为主的有限责任公司(自然),公司成立于2003-10-14,旗下西安时代光华,已经具有一定的业内水平。公司主要提供企业管理咨询;企业员工内部培训;企业营销策划;市场调查;文化艺术交流活动的组织、策划(不含培训、演出);计算机软件开发;互联网技术的技术服务;广告的发布;计算机软硬件、文化用品的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)等领域内的业务,产品满意,服务可高,能够满足多方位人群或公司的需要。多年来,已经为我国商务服务行业生产、经济等的发展做出了重要贡献。
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