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曾任型企业的时代润泽经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的时代润泽费，时代润泽效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我时代润泽工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。         现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业时代润泽的经理们打交道，河南人力资源时代润泽版权课，也能深深感受到他们对时代润泽成果的殷殷期望；同时，河南人力资源时代润泽版权课，更能感受到他们不知如何获得时代润泽成果时的茫然心情，河南人力资源时代润泽版权课。西安时代光华教育发展有限公司致力于提供时代润泽 ，有需求可以来电咨询！河南人力资源时代润泽版权课

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润泽的定位是时代润泽技术提供商，所有5D时代润泽项目都是与合作时代润泽机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景： 2014年9月-11月，浙江某集团公司要求在原“企业中层管理干部优才班”进行过程中，组织学员进行“划小核算单位”的课题研讨。因此我们在原有课程安排的基础上，结合授课内容，对项目进行了5D化改造，追加了6天时间的专项行动学习工作坊。  要求学员学以致用，将时代润泽中学习到的内容立刻用于课题研讨，以划小核算单位的，以“降本增效、激发动力”为目标，在学中干，在干中学，获取时代润泽项目的组织改善成果。时代润泽 ，就选西安时代光华教育发展有限公司，让您满意，欢迎新老客户来电！河南人力资源时代润泽版权课

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项目设计：内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化，转变为客户特色的班组管理SOP（标准作业流程）  项目成果：经过三轮内化工作坊，生了35项本企化的流程制度，形成2.4万字的项目成果汇编，并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审，确定为企业正式工作流程，对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。项目设计：内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化，转变为客户特色的班组管理SOP（标准作业流程）  项目成果：经过三轮内化工作坊，生了35项本企化的流程制度，形成2.4万字的项目成果汇编，并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审，确定为企业正式工作流程，对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。河南人力资源时代润泽版权课

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