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本文初稿时间为2015年4月29日，企业并购是市场竞争中发展的必然形式，其形式无非是与强者联手或以强凌弱，这是企业发展中的客观存在。但是，在市场机制下运营的民办学校，虽然表现出一定的行业竞争力，但还没有到教育投资并购的阶段。然而，有一种整合可以称之为非并购式的整合，但它正在私立学校和幼儿园以不同的形式发生和发展。总结起来主要有三种形式：一种是品牌链形式的整合。这种融合以“以强带弱”为特征，通过市场运作模式，将质量品牌矩阵中的***基因延伸到一些相对弱势的民办学校或幼儿园，以融合的形式出现。经过分析，至少这种品牌输出模式是有市场的，满足了一些发展中的民营机构的实际需求。而且从目前一些成功的运营案例来看，确实对一些民办学校和幼儿园的融合发展起到了积极的作用。但是这种模式也有问题，就像以前的单动力机车一样，可以行驶的无动力汽车也有一定的限制。具体来说，连锁机构不可能无限发展。如果链条太重，效果难免会出问题。特别是缺乏教育内涵的单纯品牌输出，就像披上了一件“外衣”，只有正式上市，没有实质性的后续措施。**终也走不远。株洲品牌教育投资并购律所教育投资并购法律厉害的律师可以找湖南源真的熊主任。

学校教育投资合并是资源的整合。两校两校合并为一校的目的是为了让学校发展得更好。中国大学的合并早在1992年就开始了。到今年6月21日，490所大学(355所普通大学和135所成人大学)合并组建了204所大学(196所普通大学和8所成人大学)。几年前，学校合并达到了高潮。比如在国内***的北京大学，北京大学合并了北京医科大学，成为北京大学医学部。吉林大学、吉林工业大学、白求恩医科大学、长春科技大学与长春邮电学院合并组建新吉林大学，成为国内比较大的大学。高校合并实际上是教育资源的重组，是联合办学、中优化资源配置的比较高形式，是制度变迁**深、涉及各方利益的一种形式。

随着国家政策和市场需求对教育培训行业的影响，教育培训行业尤其是在线教育在2020年时已经成为国民经济的重要组成部分，行业整体趋势正在好转。然而，变量的数量在2020年也有很多增加。2020年，一场突如其来的**蔓延至全球各行各业，线下教育培训行业遭受损失，在线教育迎来爆发式增长，整个教育培训行业面临新一轮洗牌。特别是在当今资本密集的环境下，机遇与挑战并行，更多的中小在线教育机构仍面临退出市场的风险。据IT桔子和**息的不完全统计，截至2020年12月底，国内外教育投资并购案超过50家以上；国内外教育行业的并购案例，超过15起；国内教育行业的一个个案例，其中争斗激烈的K12赛道依然是投资重点。除此之外，职业培训、早教等赛道也是投资热点。教育投资并购服务是湖南源真律师事务所很重要的一项服务。

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