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5D释义：1D：培训项目需求确定丨培训需求调研是任何培训的起点。2D：成果的落地设计丨企业问题解决的成果就是培训的落地成果。5D培训项目的落地点是：可观测的培训成果。3D：形式的组合设计丨以终为始，根据已经规划出的三级或四级落地点，陕西正规5D案例，进行5D培训项目的组织和实施形式设计。4D：运营的浸润设计丨营造一个“人人为落地，事事为落地”的良好氛围，为培训成果落地提供环境保障。5D：流程的模块设计丨培训授课的结束，陕西正规5D案例，才是培训项目真正的开始。为保证培训落地成果的产出，陕西正规5D案例，5D培训项目有着系统的、严格的执行流程。5D培训聚焦11项员工能力，规划17个5D培训落地项目。陕西正规5D案例

IBM一项面向全球CEO的调查显示：80%的CEO认为能力问题是制约企业发展的瓶颈。但在同一份问卷中，65%的CEO认为企业当前的培训是无效的。如何刷新老板眼中，企业培训是“吃不死人，但也治不好病”的“保健品”定位？《中欧商业评论》特邀组织与人才发展**曾双喜分享“企业培训的十条军规”，详述如何发现问题、直面问题、解决问题。好走的路总是会被敌军布上障碍；别和比你勇敢的家伙呆在一个掩体里；当防守到敌人攻不进来时，你自己也打不出去……这是少将金一南在公开演讲中介绍的美军内部的“新22条军规”。这些简洁睿智又不乏幽默自嘲的“铁律”浓缩了美军在实战中遇到的困难及解决的方法。甘肃5D哪家好有利于获得较高收入的机会，员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接有关。

当下，企业培训的黄金时代已经来临，虽然市场规模不容小觑，但国内企业培训市场尚处于早期发展阶段。起风后，想把这条路走稳走远，还有一系列挑战尚待解决。先说需求侧。尽管《劳动法》明文规定用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费。国家一直以来也在大力开展职业技能提升行动，各地相关单位都出台政策鼓励企业开展职工岗前培训、新型学徒制培训、项目制培训等多种培训项目，并安排专账资金给予补贴，但实际开展效果并不理想。国内企业对培训的重视度还不高，通常规模大、营业额高的企业开展培训的意愿才更强，且大部分企业和员工的培训积极性都不高。

再就业5D培训项目：在深化国有企业创新和实施再就业工程中，为帮助下岗职工转变就业观念、提高职业技能， 尽快实现再就业，原劳动部制定了《三年千万再就业5D培训项目计划》，要求充分动员社会各方面力量，实行在部门指导和扶持下，个人自学、企业组织和社会帮助相结合，大力开展多种形式的再就业5D培训项目。再就业5D培训项目的总体目标是：从1998年-2000年得年中，为1000万下岗职工提供职业指导和职业5D培训项目服务（对1000万下岗职工普遍进行职业指导，对其中600万人组织进行职业技能和创业能力5D培训项目）。通过努力，使下岗职工树立新的就业观念，转岗转业人员掌握实用技能，自谋职业者增强创业能力。西安时代光华教育发展有限公司本着公司经营理念，将心比心，诚信经营，质量为先。

5D企业文化量表也从主导特征、领导风格、员工管理、组织凝聚、战略重点、成功准则六个方面进行分析与测试。在每个方面，每类企业文化用两个四字词进行归纳，既每类企业文化用12个四字词描述其文化特征，5D性格维度：各人格理论和性格测试的划分维度有一定程度的重合性，通常有以下几种分类方式：按照心理活动的心理机能划分性格的类型，即按照性格结构中认知、情绪、意志三种心理机能哪种占优势，可以将性格分为：理智型、情感型和意志型；从心理活动倾向性上划分，性格可分为内倾型和外倾型等。通俗来说，即内倾—外倾、感性—理性两个维度，选取厉害的人格理论进行性格分析维度的统计。员工自己，也会把参加培训、外出学习，脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。河北5D

所有5D培训项目都是与合作培训机构共同完成。陕西正规5D案例

掌握真实需求并能描述需求的来源：所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作较需要的培训项目需求，而不是时下有哪些较流行的课程和哪些较有名的讲师。很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训项目需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训项目提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训项目，而是从一些培训项目机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。这样的做法很容易误导对培训项目并不熟悉和擅长的部门负责人，以为培训项目就是听口碑好的老师的课，不管老师讲什么内容，只要是名师，只要是有名的培训项目机构，就是较好的选择，因此，他们把有名的老师和有名的机构作为培训项目需求的源头，制定本部门的培训项目计划。其实，培训项目的需求来自绩效。这是培训项目的一个来源。一切培训项目活动都是为了帮助员工提升 绩效，帮助员工与企业步调一致，目标统一。陕西正规5D案例

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